高盛面向机构客户的数字平台Marquee负责人克里斯·丘奇曼表示：“这里存在一个巨大风险。在人工智能时代，我们把推理工作外包给大模型，会出现认知能力退化，导致我们丧失从第一性原理出发独立思考的能力。”

【旺旺金业讯】-高盛一位负责银行旗舰人工智能项目的合伙人警告，人工智能在华尔街大范围普及，有可能削弱下一代金融从业者的思考能力。

高盛面向机构客户的数字平台Marquee负责人克里斯·丘奇曼表示：“这里存在一个巨大风险。在人工智能时代，我们把推理工作外包给大模型，会出现认知能力退化，导致我们丧失从第一性原理出发独立思考的能力。”

丘奇曼谈到，就如同现代工具出现后，人类的导航、记忆能力发生退化；如果算法包揽全部繁重分析工作，银行从业者的分析能力也存在退化风险。

“推理能力依旧至关重要。你仍然需要对问题进行推演，梳理逻辑、形成论证，而如今我们正在把推理这件事交给机器。”

华尔街大力推动人工智能全面嵌入交易与银行业务流程，这或许是一场利弊参半的交易：短期内能够提升行业盈利，但却有可能侵蚀行业未来所需要的人才根基。AI承接了大量传统上用来教会年轻银行家、交易员思考与决策的基础性工作，金融机构有可能丢掉把新人培养成资深华尔街人才的行业传承文化。

这甚至会直接降低对初级银行岗的人员需求。CNBC去年曾报道，华尔街多家机构正在研究借助人工智能，降低初级员工与资深员工之间的人员配比。

丘奇曼2021年加入高盛，此前曾在瑞银负责外汇交易业务。他认为，银行需要在运用人工智能与保留华尔街学徒式培养文化之间找到平衡点。

“人是在实操当中学习，大量知识属于隐性知识，从来没有被书面记录下来。”

高盛需要“确保不会流失如今顶尖从业者所具备的这类隐性知识与直觉判断力，同时保证下一代从业者也能够掌握这些能力。”丘奇曼说道。

他举例，初级交易员，是在资深风险交易员的监督下，处理客户报价请求，以此完成学习成长。

“这套流程我们完全可以实现自动化，但那样的话，我们还能培养出真正吃透业务的资深交易员吗？”

丘奇曼提出，系统的设计必须保证：在高风险、高度不确定的决策场景下，最终决定权仍然掌握在人手中，而不能让员工沦为被动的系统操作者。

同时身为高盛全球银行与市场AI工作组联合主席的丘奇曼坦言，即便是高盛这样全球顶尖投行，也尚未“完全理清”如何管控这场已经开启的业务转型。

能否做到零错误？

丘奇曼也分享了Marquee平台落地AI过程中积累的经验。Marquee面向对冲基金及其他机构客户，提供高盛的市场数据、研究报告、风险分析以及交易执行服务。

他表示，Marquee的AI平台目前仅供高盛内部员工使用。

从技术层面看，最大的难题是保证AI输出内容百分之百属实，并且结果可追溯审计。面向普通消费者的AI聊天机器人会提示用户答案可能出错，但高端金融业务，几乎无法容忍错误。

丘奇曼称，在开发面向客户的AI平台过程中，软件曾给出一番令人意外的自我剖白。

“当我们高强度对它进行拷问测试时，至少它还算诚实。它大致是在说：‘说到底，我更擅长把回答说得面面俱到，而非真正做到面面俱到。’”

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